企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是： (1) 服务性；(2) 指导性；(3) 科学性；(4)实践性；(5) 艰巨性。作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。

咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

第一、专业知识和经验

企业管理咨询公司以其丰富的专业知识和经验成为企业的重要合作伙伴。这些公司通常由一支具备广泛知识背景和丰富经验的专业团队组成。他们熟悉不同行业的最佳实践和趋势，能够帮助企业解决各种管理挑战。通过与管理咨询公司合作，企业能够利用他们的专业知识和经验，制定切实可行的战略计划并提供有效的解决方案。

第二、客观的外部视角

企业管理咨询公司为企业提供客观的外部视角。他们不受内部政治和利益冲突的影响，能够提供独立的观点和建议。这种客观的视角有助于企业识别盲点、发现问题，并找到改进和增长的机会。管理咨询公司能够以中立的立场评估企业的运营情况，提供实用的建议和策略，促进企业在竞争中取得优势。

第三、定制化解决方案

企业管理咨询公司为企业提供定制化的解决方案。他们与企业密切合作，深入了解企业的需求和目标。根据企业的具体情况和挑战，管理咨询公司能够设计和实施适合企业的解决方案。无论是战略规划、组织优化、运营改进还是市场营销策略，他们能够提供个性化的咨询服务，帮助企业实现可持续增长和成功。

第四、提高效率和资源利用率

企业管理咨询公司能够帮助企业提高效率和资源利用率。他们通过优化业务流程、改进组织结构和引入先进的管理工具，帮助企业提升生产力和效益。他们的专业知识和经验可以帮助企业识别和消除低效和冗余的环节，提高工作效率。此外，管理咨询公司还能够帮助企业优化资源配置，确保资源的最大化利用，减少浪费和成本。通过提高效率和资源利用率，企业能够实现更高的生产效率和盈利能力。

第五、培养内部能力和知识转移

与企业管理咨询公司合作不仅是解决当前问题的方式，还是为企业培养内部能力和知识转移的机会。管理咨询公司通过与企业合作，共享最佳实践和经验，帮助企业团队学习和发展。他们可以提供培训和教育机会，使企业内部团队具备更强的管理和执行能力。这种能力和知识的转移有助于企业建立可持续的竞争优势，使其能够自主应对未来的挑战和变化。

企业聘请管理咨询公司带来了许多好处。他们提供专业知识和经验，帮助企业解决管理挑战和实现目标。他们提供客观的外部视角，帮助企业发现问题并找到改进的机会。通过定制化的解决方案，他们帮助企业实现个性化的增长和成功。此外，他们提高企业的效率和资源利用率，并促进内部能力和知识的培养和转移。通过与管理咨询公司合作，企业能够建立竞争优势、实现可持续增长，并在不断变化的商业环境中取得成功。因此，企业聘请管理咨询公司是一项明智的决策，可以为企业带来重要的优势和价值。